СМИ > Иностранные СМИ:

Продавец новостей

В детстве Блэк купил одну акцию General Motors, но автомобильный бизнес ему не понравился. В юности он приобрел малотиражную газету Knowlton Advertiser, затем еще одну, затем еще и еще. Когда Блэку стукнуло сорок, он стал хозяином в штаб-квартире лондонской Daily Telegraph и мог бы на атом остановиться, но продолжал скупать газеты и журналы по всему миру. Его интересует издательский бизнес в США и в Канаде, в Австралии и на Карибских островах, в Израиле и, кто знает, может быть, даже в России. Словом, везде, где он рентабелен

БЛЭК ПРЕЖДЕ ВСЕГО бизнесмен, А ПОТОМ УЖЕ ГАЗЕТЧИК. ОН НИКОГДА НЕ СКАЖЕТ: “МНЕ НЕ НРАВИТЬСЯ ПЕРВАЯ ПОЛОСА”

БЛЭК КОНТРОЛИРУЕТ более ста ежедневных ГАЗЕТ И ОКОЛО ДВУХСОТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКОВ, КОТОРЫЕ ЧИТАЮТ 4,3 МЛН ЧЕЛОВЕК. БОЛЬШЕ ТОЛЬКО У РУПЕРТА МЕРДОКА И АМЕРИКАНСКОЙ ГРУППЫ GANNET

В сентябре в Канаде начнет выходить новая ежедневная общенациональная газета. Уже и название есть. Даже два, на выбор: Times of Canada и Canada Times. Владеет газетой Конрад Блэк. И хотя Блэк всем известен как крупнейший газетный магнат, его новый проект стал сенсацией, как стало в свое время сенсацией приобретение им знаменитой лондонской Daily Telegraph. А начиналось все 20 лет назад, когда Блэк решил избавиться от отцовских супермаркетов и тракторов и заняться исключительно газетным бизнесом.

Все черное

Конрад Блэк — большой ценитель прессы. Его холдинговая компания Hollinger, зарегистрированная в США, контролирует более ста ежедневных газет и около двухсот еженедельников. Его владения разбросаны по всему миру: в Северной Америке, Великобритании, на Карибских островах, в Австралии и Израиле. Большинство из них крошечные и мало кому известные, вроде газеты Peace River Block News. Но в коллекции есть и жемчужины. Самая большая — лондонская Daily Telegraph, которая приносит группе примерно 80% прибыли. Жемчужины поменьше— израильская Jerusalem Post и американская Chicago Sun-Times. В Канаде Блэк контролирует 59 из 104 канадских ежедневных изданий. Из своего лондонского офиса, увешанного картинами с изображением морских баталий, 53-летний Блэк командует третьей по величине медиа-империей в мире. У его изданий 4,3 млн читателей. Больше— только у хозяина News Согрогаtion Руперта Мердока и у группы Gannett, издающей USA Today. Так что у Блэка есть все основания говорить о времени и о себе: “Я горжусь нынешней эпохой, поскольку она позволила мне создать мое богатство честно и законно”.

Оттенки черного

Большую часть времени канадец Конрад Блэк проводит в Лондоне, где у него два дома. На его вечеринках собирается весь цвет британского истеблишмента. Прием по случаю победы на выборах консерваторов, устроенный Блэком, имел грандиозный успех и наутро обсуждался во всех лондонских новостях.

Недавно Блэк вошел в состав правления аукционного дома 5отпеЬу'5. Его счастливый брак с Барбарой Амиель нисколько не омрачает то, что раньше Барбара работала у главного конкурента Блэка, Мердока. Многие считают Блэка самым большим интеллектуалом в издательском бизнесе. Во всяком случае, его работа о Дюплесси — канадском политическом деятеле — насчитывает 743 страницы и является классикой жанра. Один из его сотрудников заметил, что 90% интересов Конрада Блэка умственные: даже к бейсболу он подходит интеллектуально.

Черный передел

Автобиография Блэка называется “Life in Progress”. Он написал ее, когда ему еще не было 50. Для автора и героя жизнь — это большая авантюра, и он наслаждается каждой ее минутой. От отца, акционера одной из крупнейших в Канаде промышленных групп Argus, Блэк унаследовал большие амбиции и страсть к цифрам. В восемь лет на свои первые сбережения ($60) Блэк купил одну акцию Сеnегаl Моtогs. Следующий шаг в бизнес он сделал, учась в школе в Торонто. Впрочем, школьный бизнес кончился плачевно: в 14 лет Блэка выгнали за торговлю украденными экзаменационными билетами. Что не помешало ему получить диплом юриста и степень магистра исторических наук.

Его первая газета Knowlton Advertiser (тираж — 300 экземпляров) служила ему развлечением в перерывах между занятиями. Университетский приятель приобрел ее за один канадский доллар и предложил Конраду Блэку “войти в долю”. Вскоре у них уже было достаточно средств, чтобы купить за $18 тыс. газету The Sherbrooke Record. Спустя восемь лет при продаже она принесла в 40 раз больше, чем они за нее заплатили.

Когда в 1976 году после смерти родителей Конрад стал акционером Агдиз, было очевидно, что пиво, супермаркеты и тракторы не вызывают у него большого энтузиазма. Однако для осуществления его “газетных” планов нужны были средства, поэтому Блэк не стал пренебрегать предоставившейся возможностью. Имея первоначально 22% акций, он сумел одолеть старшее поколение директоров, заключив союзы с мелкими акционерами. В итоге четырехмиллиардная компания обошлась Блэку в $18 млн. Перед ним открылся путь в медиа-бизнес.

Вначале Блэк намеревался овладеть общенациональной ежедневной газетой Toronto Globe & Mail. Сделка, увы, не состоялась. Тогда Блэк решил не покушаться на газетных гигантов и изменить тактику. В конце 70-х он приобрел малопримечательные, но весьма доходные региональные издания в Северной Америке. Одновременно он продолжал вкладывать деньги в супермаркеты, нефтяные скважины, сельхозтехнику и прочие “посторонние” предметы. К сорока годам Блэк владел самой разнообразной собственностью. Однако, по словам издателя Toronto Star Джона Хондерлиха, нет никаких сомнений в том, что власть и владение газетами — “это то, к чему Блэк стремился всегда”. И ради достижения этой цели Блэку пришлось пожертвовать всей своей “негазетной” собственностью.

Сражение за Daily Telegrapf в 1985 году стало его Аус-терлицем. “Такая сделка бывает раз в жизни”,— признавался сам Блэк. Средства Блэка, вложенные в газету, с 1985 года увеличились на 1500%. Однако тогда радужные перспективы не были очевидны. Многие думали, что Блэк просто не в своем уме. В момент перехода к Блэку газета ежемесячно теряла десять тысяч читателей. Конкуренты предвкушали скорый конец “Телеграфа”.

На первых порах Блэк проявил удивительную скромность. Новый владелец “Телеграфа” был настолько незаметен, что престарелый лорд Хартвел, который постепенно и неотвратимо терял контроль над “Телеграфом”, даже не мог толком сказать, кто, собственно, его вытесняет. Смена владельцев “Телеграфа” вошла в историю как образец схватки между старыми газетными “феодалами” и новым поколением транснациональных “хищников”. “Хищники” победили. Прежние владельцы “Телеграфа” (семья Берри), напуганные профсоюзами, отдали газету почти даром.

Однако для грядущего торжества Блэка этого было мало. Ему надо было сделать газету привлекательной для читателей, особенно молодых. Он резко сократил производственные расходы и расходы на распространение, но в то же время удвоил бюджет редакции. С розничной ценой он обошелся не менее решительно: если до этого “Телеграф” занимал “ничейную землю” между высококачественными и популярными изданиями, то при Блэке он стал ценовым лидером среди нецветных газет. Благодаря этому газета стала меньше зависеть от колебаний рекламного рынка. Кстати, стратегия Блэка в борьбе за “Телеграф” мало чем отличалась от механизма овладения Агдиз. Первоначально его доля в “Телеграфе” составляла всего 14% и обошлась ему в $10 млн. Но уже через год у него был контрольный пакет. Всего же к 1992 году Блэк вложил в газету 119 млн фунтов стерлингов, а теперь “Телеграф” стоит около полумиллиарда. Возникает законный вопрос: в чем же секрет успеха Блэка?

Черная магия

Сотрудники Блэка считают, что он “много занимается своими газетами; это бизнес, в котором он знает толк”. Кадровый вопрос во вновь приобретаемых изданиях обычно самый болезненный. С одной стороны, есть избыток сотрудников, который вреден для бизнеса. С другой, если ободрать состав редакцию “до костей”, пострадает качество, а этого Блэк допустить не может. Приходится искать компромиссы. И Блэк обычно успокаивает свой будущий коллектив, уверяя, что компетентным журналистам ничего страшного не грозит.

Зато после того как новая структура создана и редакция вышла из переходного периода, вмешательство Блэка становится более чем ограниченным. Его волнует прежде всего сокращение расходов, рост тиража и увеличение доходов от рекламы. Здесь он ставит ясные цели и действует жестко, но справедливо. А вот в том, что касается редакционной политики, главные редакторы имеют значительную свободу. Известен случай, когда в 1990 году Блэка уговаривали уволить тогдашнего главного редактора “Телеграфа” за “неправильную” политическую линию. Блэк, хотя и занимал отличную от редактора позицию, отказался и, более того, защищал редактора от нападок. За что главному грозит увольнение, так это за отсутствие у издания прибыли.

Случаи, требующие его непосредственного вмешательства, Блэк делит на три категории: тривиальные, умеренно важные и действительно важные. В последнем случае он обсуждает с главным редактором общую политическую линию издания или настаивает на отражении своего мнения в колонке редактора. Однако такие случаи очень редки. Сам Блэк смог назвать только два: верность Тэтчер в период кризиса ее правительства и недвусмысленная поддержка консерваторов на последних выборах.

По словам самого Блэка, его стиль ведения дел в издательской группе состоит в том, чтобы делегировать полномочия и “как можно более незаметно и неназойливо” отслеживать происходящее. Коллеги подтверждают, что Блэк действительно доверяет сотрудникам и редко лично посещает свои владения. Другие черты его управленческого стиля — большие займы в расчете на планируемые доходы и учет геополитических критериев при инвестировании средств.

Вообще Блэк прежде всего бизнесмен, а потом уже газетчик. Если уж он и вторгается в редакционный процесс, то в свойственной ему величественно-снисходительной манере. Он никогда не скажет: “Мне не нравится первая полоса”, скорее уж заметит вскользь: “Кстати, вам не помешает лишний раз заглянуть в словарь — у вас тут орфографическая ошибка”. Этим Блэк разительно отличается от своего главного конкурента австралийца Руперта Мердока, который ревниво следит за содержанием первых полос своих Times и Sunday Times. Блэк, однако, к заядлому конкуренту относится с уважением и признает за ним смелость, любовь к риску и умение делать деньги — “у него есть таланты, которых нет у меня”.

Консервативные политические пристрастия Блэка всем известны, но он не видит в них препятствия для владения умеренно-лейбористкой газетой: “Я больше заинтересован в профессиональном изложении информации и в публикации разумной аргументации, чем в пропаганде своих собственных взглядов”.

Белый флаг

Обеспечив себе плацдарм в Европе и тылы в Америке, Блэк отправился покорять Австралию и Канаду. Но там ему не слишком обрадовались. В 1991 году Блэк вроде бы вышел победителем из борьбы за контрольный пакет акций Fairfax — самой старой, богатой и влиятельной издательской группы Австралии. Однако доля Блэка по австралийским законам не может быть больше 25%. Без большой доли в Fairfax Блэк, будучи вынужден нести всю ответственность за управление компанией, лишен возможности получать большую прибыль и обеспечить безопасность холдинга. Взаимоотношения с родной Канадой тоже складывались непросто. Блэка обвиняли в покушении на национальную безопасность, эгоизме, многократно привлекали к суду за клевету. Тем не менее Канада в конце концов покорилась Блэку. Ему теперь принадлежит 41 % тиража ежедневных газет в стране. Более того, судьба агентства Canadian Press тоже зависит от Блэка, поскольку оно финансируется ежедневными газетами.

...Через два месяца в холодном климате канадского газетного рынка начнет произрастать новая цветная газета. Ей предстоит тяжелая борьба с Globe & Mail, но даже если газета не принесет Блэку успеха, она все равно позволит ему усилить позиции на рынке. Редакция будет располагаться в Торонто, а печататься газета будет в семи городах Канады. Блэк собирается инвестировать в нее около 130 млн канадских долларов в течение семи лет. Предполагается, что за этот период тираж достигнет 200 тыс. экземпляров и газета станет прибыльной.

Сергей Татевосов