|
Телевидение > Москва > Телевизионный мир Москвы: Государство ВГТРК Предвыборная борьба все более ужесточает конкуренцию в средствах массовой информации. Самых проверенных и верных подбирают в свои команды правительство и Кремль. Сенсацией этих дней может стать смена руководителей сразу трех общенациональных телекомпаний. Как известно, одна замена произошла: на НТВ Олега Добродеева сменил Евгений Киселев. По нашим сведениям, вот-вот займет место главы ТВ-Центра Олег Попцов. И наконец, самая большая сенсация - на высокий пост в правительство уходит Михаил Швыдкой. Вопреки слухам о длительном отпуске его место занял Олег Добродеев. Собеседники "МН" обсуждают перспективы этих назначений и ситуацию на телеканалах. О возможных кадровых переменах и их последствиях для крупнейшей телекомпании страны, о коллизиях предвыборного телевидения наш корреспондент Виктор Григорьев беседует с первым заместителем министра печати и телерадио-коммуникаций Михаилом Сеславинским. - Михаил Вадимович, сейчас происходит перегруппировка сил на телевидении. Что это: последствия выборов Думы или преамбула перед выборами президента? - Думаю, что, скорее всего, это некое подведение итогов. Потому что предвыборная кампания, которая прошла в ноябре - декабре прошлого года, в общем-то дала многим средствам массовой информации осознание своей ниши в изменившемся масс-медийном рынке. Стало очевидно, любое крупное средство массовой информации вынуждено занять чью-либо сторону. Иногда симпатии вызваны точкой зрения владельцев, иногда - просто позицией самого руководства. Стало очевидно, что многие средства массовой информации, существующие в виде холдингов, выглядят более эффективными, имеют большую зону влияния. Но в то же время и являются более сложными в управлении. Кроме НТВ, это ВГТРК и это средства массовой информации, ориентирующиеся на московское правительство. Для всех, мне кажется, стали актуальны одни и те же вопросы. К примеру, это проведение единой информационной политики, которая должна одновременно и пользоваться доверием у публики, а с другой, быть максимально эффективной с политической точки зрения. - Конь и трепетная лань в одной упряжке, одним словом. - В упряжке есть еще и третий. Эти холдинги должны быть экономически эффективными. Что, скажем, ОРТ или ВГТРК, что "Медиа-Мост" или "ТВ-Центр" с компаньонами в регионах плюс ряд газет - это достаточно большое хозяйство, где существует гигантское количество проблем. Как правило, существует желание, чтобы всеми проблемами занималось первое лицо. А просто по человеческому потенциалу это очень трудно сделать одному человеку. - То есть в холдинге сегодня первое лицо, это, скорее всего, администратор и хозяйственник, а не лидер творческого процесса. Вот что ждет Олега Добродеева - прекрасного телевизионщика, но отнюдь не хозяйственника. - ВГТРК - это целая страна. 100 тысяч человек! Тут гигантское количество направлений работы. Это российское телевидение. Канал "Культура". Творческое объединение "Вести". Это радио "России". Это заканчивающая сейчас процесс реорганизации компания "Маяк". Это несколько оркестров. Это 90 региональных компаний. - И это 90 капризных губернаторов.
- ... И это 90 областных и республиканских радиопередающих центров. И гигантские системы связи. Ибо задача государственного телевидения исторически заключалась в том, чтобы донести слово государево - сигнал до самых отдаленных поселков и городов. И когда в мае 1998 года было принято решение о создании этого холдинга ЕПТК (единого производственного технологического комплекса), то я помню, насколько сначала трудно, и с человеческой, и с технологической точки зрения, шел процесс. Например, связисты оказались совершенно обособленной массой, где свой профсоюз и где люди почувствовали уже за прошедшие пять лет вкус предпринимательства. - То есть у Швыдкого все два года его руководства ВГТРК ушли на создание этой колоссальной структуры. Выходит, нужно было либо заниматься ею, либо ежечасно руководить телевизионным процессом. - Да просто невозможно председателю ВГТРК одновременно быть программным директором канала РТР и канала "Культура". Заниматься вопросами закупки фильмов и сериалов. Постановки сериалов собственными силами. И одновременно формированием сильной информационной структуры. Хотя знаю, что все звонки адресуются к нему. Все звонки идут в первую очередь в кабинет председателя, в том числе с какими-либо просьбами и от меня, потому что государственное телевидение имеет свою специфику. Правительство - учредитель ВГТРК. - Кстати, о звонках. Вы звоните только на ВГТРК или на ОРТ тоже? - На ОРТ только в исключительных случаях. Очень редко. При этом хочу подчеркнуть, что и на ВГТРК, и на ОРТ все звонки идут как просьбы, а ни в коей мере как указания. - Вот эта колоссальная структура, о которой вы говорите, общение с губернаторами, ретрансляторы на краю земли, которые нужно обеспечивать горючим и электроэнергией, - является ли этот механизм часовым механизмом мины, которая уже сейчас заложена под любого последователя Швыдкого? - Во всяком случае, создает гигантские сложности в работе. Гигантские! Должна быть администрация. Должны быть ресурсы. А как обстоит дело с ресурсами, известно всем. Хроническая нехватка денег у ОРТ и ВГТРК. Ибо нагрузка на донесение сигнала до каждого региона, которая легла на них, сугубо затратная. Ведь никто из частных компаний таким образом свои программы не распространяет. НТВ, естественно, не стремится свой сигнал до каждого поселка донести, охватывая преимущественно крупные города. ТНТ, СТС, Ren-TV вообще работают через партнеров. - В случае назначения Олега Добродеева, о чем ходят упорные слухи, не боитесь ли вы его потерять как блестящую творческую личность? - Это зависит только от него. Очевидно, что в течение двух-трех месяцев необходимо для самого себя принять жесткое решение, определив для себя зону ответственности абсолютную и зону ответственности вторичную. Подобрать и сформировать свою команду, которая могла бы разделить все невзгоды и все трудности. - Новое возможное назначение, похоже, не инициатива вашего министерства? - Нет. Это абсолютно точно. - Много говорят о смене руководителя ТВ-Центра. Но я так понимаю, что министерство и ТВ-Центр сотрудничают, мягко сказать, мало?
- У нас нет особых поводов для ежедневного сотрудничества. Так же как, к счастью, со многими другими частными компаниями. Мое мнение заключается в том, что опять-таки необходимо срочно понять стратегию развития ТВ-Центра. Развитие сети ТВ-Центра по регионам как можно шире и как можно дальше формировалось с понятной политической целью. Донести до максимально возможного количества людей позитивный образ Юрия Михайловича Лужкова - кандидата в президенты. Цель оправдывала средства. ТВ-Центр, как правило, расширяясь по стране, брал на себя дополнительную финансовую и технологическую нагрузку. Это затратная работа. И если ее продолжать, то, мне кажется, финансово ТВ-Центр вряд ли сумеет серьезно претендовать на организацию, которая привлекательна для иных инвесторов, кроме правительства Москвы. Тем более политически ситуация изменилась. - То, что вы говорите, это творческий совет или сигнал к тому, что министерство или другие органы будут своими методами ограничивать федеральные притязания этого канала? - Нет. Только частные рассуждения. Эта компания достаточно молодая, динамично развивавшаяся, и обидно, когда такой коллектив заходит в тупик. - Если предположить, что Михаил Швыдкой, как гласит молва, займет высокий пост в правительстве, видели бы вы тогда какие-то возможности для сотрудничества с ним с точки зрения просто культурной программы для страны? - Мне кажется, что да. Думаю, что сейчас как раз такой промежуток времени, когда надо активно отрабатывать совместные программы, совместные наступления. Со Швыдким это будет делать легче: Михаил Ефимович - очень энергичный и очень молодой человек. И еще: он не предает людей. "Я играю до конца" Наш корреспондент попросил Михаила Швыдкого подтвердить либо опровергнуть слух о его уходе из ВГТРК на высокую правительственную должность. "Я привык работать до самого последнего момента, отведенного мне на том либо ином посту. Знаете, как настоящий футболист играет до последнего свистка. Когда он будет, я и уйду, пока же я работаю в прежнем режиме и в прежнем кабинете". "Без комментариев" Наш корреспондент попросил Олега Попцова подтвердить либо опровергнуть слухи о его назначении на пост руководителя ТВЦ. "Я слухи не комментирую", - сказал Попцов. Досье "МН"
ДОБРОДЕЕВ Олег Борисович родился 28 ноября 1959 года в Москве.
Окончил исторический факультет в 1982 г., аспирантуру МГУ в 1985 г. Кандидат исторических наук. Работал в Институте США и Канады АН СССР. С 1983 по 1990 год - в программе "Время" ЦТ на должностях от редактора до заместителя главного редактора. С 1990 года - главный редактор программы новостей "Вести" (директор службы информационного вещания) Российского телевидения. С сентября 1991 года - главный редактор Информационного телевизионного агентства (ИТА) Российской государственной телерадиокомпании "Останкино". С сентября 1993 г. - главный редактор службы информации НТВ, в дальнейшем - генеральный директор НТВ. Женат, имеет сына. Увлекается мемуарной литературой.
Виктор ГРИГОРЬЕВ |
назад